Nejčastější chyby ve světě podnikání
Říká se, že chybami se člověk učí. A také, že díky chybám se můžeme zlepšovat. Ve světě podnikání ale může jedna taková chyba znamenat velký problém. Někdy dokonce existenční. Podnikatelská příležitost bohužel není to jediné, co při podnikání potřebujete. Musíte být vždy tak trochu připraveni na to, že to nevyjde. Že přijdou problémy, které už nemusíte zvládnout. Dobré proto je, poučit se také z chyb jiných. Zde jsou ty nejčastější.
Přepálený start
Malý podnik, který má velké vize, může mít také velké problémy. Dosáhnout úspěchu na trhu nemusí být tak obtížné, jako si tento úspěch udržet a získat stabilitu na trhu. Častou chybou malých podniků je to, že je první úspěch motivuje k tomu, aby se snažili zbohatnout co nejrychleji. Přitom je velmi důležité dát své firmě čas růst. Pokud firma dlouhodobě stagnuje, je to znamením toho, že je třeba zkusit něco nového.
V nejlepším případě zvolte start s franšízou Extéria Market. Nemusíte začínat od nuly a dlouhodobou prosperitu dokazují poslední reporty z uplynulých let.
Podcenění konkurence
I když na trh vstoupíte se zcela novým produktem, vždy musíte být připraveni na konkurenci. Napodobit dobrý nápad totiž nemusí složité. A může vás zaskočit nepřipravené. Konkurenti mohou přijít s alternativami, které vás nenapadly. Pamatujte také na to, že zákazník má vždy možnost odejít.
Přátelské prostředí
Úspěch společnosti závisí také na tom, kdo ji vede. I když se vám možná nelíbil přístup vašich někdejších šéfu, není dobré být s každým ve firmě kamarádem. Lídr společnosti musí být silný a efektivní, musí neustále komunikovat a udávat směr společnosti. Měl by být schopen motivovat svůj tým k výkonu. A samozřejmě obklopit se správnými lidmi, kteří budou pro jeho podnik prospěchem.
Nereálné finanční cíle
Ne každý vždy dosáhne takového cíle, jaký si stanoví. To by pak bylo podnikání velice jednoduché a každý by mohl být úspěšný a bohatý. Finanční cíle by měly odpovídat tomu, co společnost zvládne. Nereálné cíle poškozují důvěryhodnost šéfa a mohou ho emočně vyčerpávat. Stanovení konkrétních, ale dosažitelných cílů je tedy nejenom zodpovědné, ale také prospěšné.
